PORR i PFR otwierają budownictwo na innowacje. Rusza nowa sektorowa ścieżka VC Connect

Do 25 października trwa rekrutacja do ścieżki sektorowej programu VC Connect, skierowanej do startupów rozwijających technologie dla przemysłu, offshore oraz branży budowlanej.

Inicjatywa wspiera startupy i młode spółki, które chcą zweryfikować swoje rozwiązania w rzeczywistym środowisku biznesowym, nawiązać współpracę z liderami rynku oraz przyspieszyć proces komercjalizacji innowacyjnych technologii.

W ramach programu uczestnicy będą mieli okazję pracować nad konkretnymi wyzwaniami biznesowymi zgłoszonymi przez partnerów branżowych, poznać potrzeby dużych organizacji oraz zweryfikować potencjał swoich rozwiązań w warunkach odpowiadających realiom realizacji inwestycji przemysłowych i budowlanych.

Jednym z partnerów programu jest PORR, jedna z największych grup budowlanych w Europie, realizująca projekty infrastrukturalne, kolejowe, przemysłowe oraz kubaturowe. W ramach VC Connect: Industry & Construction firma poszukuje innowacyjnych rozwiązań wspierających efektywne planowanie i zarządzanie harmonogramami inwestycji budowlanych.

 „Budownictwo od lat pozostaje branżą opartą na wiedzy, doświadczeniu i sprawdzonych procesach, jednocześnie dostrzegamy jednak ogromny potencjał nowych technologii m.in. w obszarze planowania, analizy danych oraz zarządzania projektami. Nieustannie poszukujemy rozwiązań, które pozwolą nam realizować inwestycje jeszcze sprawniej, przewidywać ryzyka na wcześniejszym etapie i skuteczniej wspierać zespoły projektowe w codziennej pracy. Wierzymy, że współpraca ze startupami może być ważnym elementem tego procesu” – mówi Grzegorz Banasiak, Dyrektor ds. Innowacji w PORR.

Jednym z największych wyzwań branży budowlanej pozostaje terminowa realizacja inwestycji. Dlatego PORR poszukuje rozwiązań wspierających tworzenie i zarządzanie harmonogramami inwestycji budowlanych. Szczególnie interesujące są technologie wykorzystujące sztuczną inteligencję i analitykę danych do przewidywania ryzyka opóźnień, wykrywania niespójności już na etapie planowania oraz wskazywania działań i zależności o największym wpływie na termin zakończenia projektu. Istotna będzie nie tylko trafność analiz, ale również możliwość wykorzystania rekomendacji przez osoby bezpośrednio odpowiedzialne za realizację inwestycji.

Dodatkową wartością będą narzędzia umożliwiające analizę wpływu zmian projektowych, decyzji inwestora, zmian zakresu czy opóźnień w dostarczaniu dokumentacji na harmonogram realizacji inwestycji, a także wspierające zespoły projektowe w dokumentowaniu takich zdarzeń.