Czas: 1h | Forma: online dla zespołu z firmy

Cel

Ustalenie kontekstu biznesowego, priorytetów i ram decyzyjnych przed właściwymi warsztatami.

Zakres

• Kontekst strategiczny organizacji (cele, presja rynkowa, regulacje)
• Obszary biznesowe brane pod uwagę pod kątem AI
• Aktualny poziom dojrzałości danych i IT (wysokopoziomowo)
• Oczekiwania zarządcze: ROI, ryzyko, compliance, time-to-value

Efekt

• Wspólne zrozumienie celu programu
• Wstępna lista obszarów i problemów biznesowych
• Ukierunkowanie dalszych warsztatów

Czas: 4h | Forma: stacjonarne spotkanie w firmie klienta

Cel

Identyfikacja i priorytetyzacja use case’ów AI z realną wartością biznesową.

Zakres

• Przegląd możliwości AI z perspektywy enterprise
• Analiza procesów o największym potencjale wpływu
• Dyskusja o:
  • potencjalnych korzyściach
  • kosztach wdrożenia i utrzymania
  • ryzykach organizacyjnych i regulacyjnych
• Wstępna selekcja 1–2 najbardziej obiecujących use case’ów

Efekt

• Lista use case’ów ocenionych biznesowo
• Wybór priorytetowego scenariusza
• Zarządcza zgoda co do kierunku dalszych prac

Czas: 3h | Forma: online dla zespołu z firmy

Cel

Zweryfikowanie realności technicznej i organizacyjnej wybranego use case’u.

Zakres

• Źródła danych i ich jakość
• Integracje z istniejącymi systemami (ERP, CRM, DMS, itp.)
• Wymagania bezpieczeństwa i compliance
• Możliwe podejścia architektoniczne (np. on-prem, RAG, modele językowe)
• Ograniczenia i ryzyka realizacyjne

Efekt

• Doprecyzowany opis use case’u
• Zrozumienie wykonalności i ograniczeń

Czas: 8h | Forma: praca własna zespołu Devinti

Cel

Przygotowanie spójnej propozycji rozwiązania, gotowej do oceny zarządczej.

Zakres

• Koncepcja rozwiązania end-to-end
• Wysokopoziomowa architektura (biznes + IT)
• Założenia dotyczące:
  • kosztów
  • etapowania wdrożenia
  • ryzyk i sposobów ich ograniczania
• Rekomendowany model realizacji (PoC / pilot / produkcja)

Efekt

• Gotowa propozycja use case’u AI
• Materiał decyzyjny dla zarządu

Czas: 2h | Forma: online dla zespołu z firmy

Cel

Ocena i doprecyzowanie propozycji przed decyzją o kolejnych krokach.

Zakres

• Prezentacja rekomendowanego rozwiązania
• Omówienie:
  • zakresu projektu
  • architektury
  • założeń kosztowych i organizacyjnych
• Dyskusja i korekty w oparciu o feedback decydentów

Efekt

• Uzgodniona koncepcja docelowego rozwiązania
• Pełna przejrzystość zakresu i rezultatów

Czas: 1h | Forma: online dla zespołu z firmy

Cel

Podjęcie świadomej decyzji zarządczej co do dalszych działań.

Zakres

• Podsumowanie wniosków z całego programu
• Rekomendowane scenariusze dalszych działań
• Omówienie:
  • PoC
  • pilota
  • wdrożenia produkcyjnego

Efekt

• Decyzja co do dalszego kierunku
• Mapa kolejnych kroków