PFR na EKF: Team Poland i nowe impulsy wzrostu

Team Poland i Innovate Poland – PFR odegrał kluczową rolę w kreowaniu dialogu oraz promocji tych strategicznych inicjatyw podczas Europejskiego Kongresu Finansowego.  

Dotychczasowy model wzrostu oparty na tradycyjnym eksporcie towarów wyczerpuje swoje możliwości. Aby utrzymać pozycję w gronie dwudziestu największych gospodarek świata, polskie firmy muszą mieć zdolność konkurowania na równych prawach z zagranicznymi podmiotami na globalnych rynkach. To wymaga śmiałości, kompetencji i zasobów kapitałowych. Polskie instytucje rozwoju oferują przedsiębiorcom kompleksowe wsparcie pod marką Team Poland.  

I właśnie Team Poland – a konkretnie nowa era ekspansji polskich przedsiębiorstw – była tematem dyskusji w gronie wybitnych przedstawicieli ekosystemu. Joanna Makowiecka-Gatza, Prezes Zarządu Pracodawców RP, Krzysztof Zdziarski, Prezes Zarządu PESA Bydgoszcz, Piotr Szamburski, Prezes Zarządu Sanok Rubber Company oraz Marcin Wiśniewski, Country Officer IFC byli gośćmi Mariusza Jaszczyka, Wiceprezesa PFR oraz Mirosława Czekaja, prezesa BGK. Rozmowę moderowała Joanna Bekker, wiceprezes Polityka Insight. 

- Wśród przedsiębiorców jest ambicja, są kompetencje, dostrzegam też coraz więcej dojrzałości kapitałowej. Cieszę się, że teraz, wraz z instytucjami rozwoju, jesteśmy gotowi pracować systemowo. Z dumą noszę w klapie symbol Team Poland - mówiła Joanna Makowiecka-Gatza. 

Prezesi Krzysztof Zdziarski i Piotr Szamburski podkreślali rolę PFR w ekspansji zagranicznej kierowanych przez nich przedsiębiorstw.  

- Team Poland i to, co się wydarzyło w ciągu ostatnich lat, to duża zmiana. Wcześniej nie było wsparcia systemowego dla firm, które miały odwagę - mówił Szamburski, którego spółka, przy wsparciu PFR, zrealizowała przejęcie Grupy Teknikum w Finlandii.  

Z kolei Krzysztof Zdziarski, przedstawił kulisy przejęcia przez spółkę PESA niemieckiego producenta tramwajów, HeiterBlick.  

- Niemiecki rynek tramwajowy jest największy, najbardziej wymagający. To 54 miasta, które mają tramwaje. Polska firma, choć śmiało może konkurować technicznie, to jednak finansowo musi się wzmocnić. Ten komponent zagwarantowały instytucje rozwoju - mówił.  

- Serdecznie dziękuję za wszystkie głosy, które płyną do nas od organizacji przedsiębiorców, od samych przedsiębiorców i z otoczenia instytucjonalnego, bo to pozwala nam lepiej rozwijać Team Poland - mówił Mariusz Jaszczyk, wiceprezes PFR.  

Mobilizacja kapitału na domowe innowacje 

Równie istotnym wyzwaniem, na które PFR odpowiada systemowo, jest architektura finansowania innowacji wewnątrz kraju. Choć polski rynek private equity dynamicznie ewoluuje, wciąż zmaga się z ograniczoną skalą i niedoborem rodzimego kapitału instytucjonalnego. Pieniądze na rozwój są dostępne w sektorze bankowym, ubezpieczeniowym czy w TFI – wyzwaniem pozostaje ich skuteczna mobilizacja. 

Odpowiedzią PFR Ventures na ten strukturalny paraliż jest program Innovate Poland. Działając jako fundusz funduszy, nie tylko alokuje on kapitał publiczny, ale przede wszystkim przyciąga inwestorów prywatnych oraz międzynarodowych partnerów (takich jak EBI czy EIF), wprowadzając nowy standard jakości w sektorze inwestycyjnym.

- W Polsce nie brakuje kapitału, jednak trzeba go zmobilizować. Środki na rozwój są dostępne między innymi w sektorze bankowym i ubezpieczeniowym. Program Innovate Poland, którego pierwsza faza uruchomiła już 4 mld PLN finansowania, pokazuje, że odpowiednio zaprojektowane instrumenty mogą skutecznie zmniejszać ryzyko inwestycyjne i mobilizować prywatny kapitał do wspierania innowacji - powiedziała Rozalia Urbanek, prezeska PFR Ventures. 

PFR jako market maker 

Tegoroczna edycja EKF, którego partnerem jest PFR, uwypukliła rolę, jaką instytucje rozwoju odgrywają w kształtowaniu nowej architektury gospodarki. PFR zaprezentował się jako market maker – podmiot, który nie tylko odpowiada na zapotrzebowanie, ale aktywnie kreuje nowe narzędzia wsparcia polskich przedsiębiorców i rozwoju nowych technologii. 

Poprzez takie programy jak Innovate Poland, PFR (wspólnie z partnerami takimi jak BGK czy PZU) mobilizuje kapitał prywatny oraz instytucjonalny do wejścia w sektor nowych technologii takich, jak dual-use czy deep tech, a także bierze na siebie część związanych z tym ryzyk. 

PFR – inwestujemy dla przyszłych pokoleń.