Piotr Matczuk na Komitecie Sterującym Programów UNGC: współpraca trzech sektorów kluczem do transformacji polskiej gospodarki

Jedyną sensowną odpowiedzią na skalę wyzwań, przed którymi stoimy, jest współpraca trójsektorowa: sektor publiczny, biznes i instytucje rozwoju - jako łącznik, katalizator i „architekt” finansowania - podkreślił Piotr Matczuk, prezes PFR, podczas spotkania Komitetu Sterującego Programów UN Global Compact Network Polska.

W swoim wystąpieniu zwrócił uwagę na bezprecedensową skalę wyzwań stojących przed Polską - od transformacji energetycznej i dekarbonizacji ciepłownictwa, przez rozwój OZE i inteligentnych sieci, po autonomię technologiczną i bezpieczeństwo dostaw. 

Nie da się tego zrobić ani samym państwem, ani samym biznesem - zaznaczył prezes PFR.

Piotr Matczuk przypomniał, że instytucje rozwoju nie zastępują rynku, lecz go uruchamiają, mobilizując kapitał prywatny tam, gdzie ryzyko lub długi horyzont inwestycyjny ograniczają finansowanie komercyjne. 

W PFR tę zasadę przekuliśmy w konkret: „złotówka za złotówkę”. Każda złotówka publicznego kapitału ma zmobilizować co najmniej złotówkę kapitału prywatnego. Nie po to, żeby wydawać więcej publicznych pieniędzy, tylko po to, żeby publiczne pieniądze działały jak dźwignia - podkreślił.

Prezes wskazał także na ważne programy PFR uruchomione w 2025 roku: PFR Deep Tech, wspierający fundusze venture capital inwestujące w technologie dual-use oraz Innovate Poland - największą w historii Polski inicjatywę inwestycyjną, której budżet w pierwszej fazie wynosi 4 mld zł. 

Celem programu jest budowa silnego rynku kapitału wzrostowego, który będzie finansował innowacyjne firmy o wysokim potencjale firmy, które za 15-20 lat mają być polskimi czempionami technologii - powiedział.

Ważnym wątkiem wystąpienia była strategia ESG. PFR w 2025 roku przyjął pierwszą kompleksową strategię zrównoważonego rozwoju, powołał stanowisko Chief Sustainability Officer oraz wdrożył raportowanie zgodne z dyrektywą CSRD, w tym pełne ujawnianie emisji CO₂. 

Zrównoważony rozwój nie może być dodatkiem do strategii. Musi być jej integralną częścią - zaznaczył.

Prezes przypomniał również o patronacie PFR nad ścieżką Climate Positive realizowaną przez UNGC i współpracy z inicjatywą Chapter Zero. PFR realizuje swoje założenia zrównoważonego rozwoju także poprzez konkretne inwestycje w kluczową infrastrukturę (głębokowodny terminal kontenerowy Baltic Hub), nowoczesny transport (PESA Bydgoszcz) i zaawansowane technologie (WB Electronics). Przywołane zostały także konkretne liczby 

Do 2025 roku zainwestowaliśmy 1 miliard złotych w projekty wspierające zrównoważony rozwój według metodyki IDFC. Dodatkowo 2,9 miliarda złotych przeznaczyliśmy na mieszkalnictwo, przeciwdziałając wykluczeniu mieszkaniowemu - podkreślił.

Na zakończenie Piotr Matczuk podkreślił ideę długofalowego inwestowania, która przyświeca PFR. 

Na koniec wrócę do idei, która mnie osobiście inspiruje: singapurski Temasek działa pod hasłem „przez pokolenia dla pokoleń”. W PFR chcemy inwestować dokładnie w tej perspektywie - nie dla kwartału, nie dla kadencji, tylko dla przyszłych pokoleń. Każda złotówka zainwestowana dziś w transformację energetyczną to niższe koszty energii za 10-20 lat. Każda złotówka w innowacje to potencjalny polski czempion technologiczny za dekadę.