Akademia AI PFR & Bielik
Akademia AI PFR & Bielik
Akademia AI PFR & Bielik to praktyczny program warsztatowo-wdrożeniowy, który pomaga polskim firmom przejść od strategii do realnych wdrożeń AI. Program opiera się na dwóch komplementarnych ścieżkach, które można realizować razem lub niezależnie – w zależności od dojrzałości organizacji.
Uczestnicy pracują nad wdrożeniem AI w trzech kluczowych procesach biznesowych: knowledge bot, asystent prawny oraz analiza korespondencji, w ramach ustrukturyzowanego formatu współpracy Production Pilot Program (PPP).
Efekt? Konkretne rozwiązania AI – od dobrze zaprojektowanych use case’ów po działające Proof of Concept – gotowe do przedstawienia zarządowi i wyskalowania w organizacji.
Na skrzydłach Bielika
Bielik AI to otwarty, polski duży model językowy rozwijany przez fundację SpeakLeash przy wsparciu Akademickiego Centrum Komputerowego Cyfronet AGH. Umożliwia wdrożenia AI w modelu on‑premis, z pełną kontrolą nad danymi i zgodnością regulacyjną. Dodatkowo eliminuje ryzyko vendor lock‑in oraz jest dopasowany do języka polskiego i lokalnych realiów prawnych.
Obejrzyj nagranie z Sebastianem Kondrackim – współzałożycielem fundacji SpeakLeash, która stworzyła polski model językowy Bielik i przekonaj się dlaczego warto skorzystać z Akademii AI PFR &Bielik.
Dwie ścieżki do wyboru
Diagnostyka i projektowanie
Dla firm poszukujących pogłębionych informacji, identyfikacji use case’ów, analizy skutków biznesowych oraz pogłębionego planu projektu.
Program Ścieżki 1 - Diagnostyka i projektowanie
Czas: 1h | Forma: online dla zespołu z firmy
Cel
Ustalenie kontekstu biznesowego, priorytetów i ram decyzyjnych przed właściwymi warsztatami.
Zakres
- Kontekst strategiczny organizacji (cele, presja rynkowa, regulacje)
- Obszary biznesowe brane pod uwagę pod kątem AI
- Aktualny poziom dojrzałości danych i IT (wysokopoziomowo)
- Oczekiwania zarządcze: ROI, ryzyko, compliance, time-to-value
Efekt
- Wspólne zrozumienie celu programu
- Wstępna lista obszarów i problemów biznesowych
- Ukierunkowanie dalszych warsztatów
Czas: 4h | Forma: stacjonarne spotkanie w firmie klienta
Cel
Identyfikacja i priorytetyzacja use case’ów AI z realną wartością biznesową.
Zakres
- Przegląd możliwości AI z perspektywy enterprise
- Analiza procesów o największym potencjale wpływu
- Dyskusja o:
- potencjalnych korzyściach
- kosztach wdrożenia i utrzymania
- ryzykach organizacyjnych i regulacyjnych
- Wstępna selekcja 1–2 najbardziej obiecujących use case’ów
Efekt
- Lista use case’ów ocenionych biznesowo
- Wybór priorytetowego scenariusza
- Zarządcza zgoda co do kierunku dalszych prac
Czas: 3h | Forma: online dla zespołu z firmy
Cel
Zweryfikowanie realności technicznej i organizacyjnej wybranego use case’u.
Zakres
- Źródła danych i ich jakość
- Integracje z istniejącymi systemami (ERP, CRM, DMS, itp.)
- Wymagania bezpieczeństwa i compliance
- Możliwe podejścia architektoniczne (np. on-prem, RAG, modele językowe)
- Ograniczenia i ryzyka realizacyjne
Efekt
- Doprecyzowany opis use case’u
- Zrozumienie wykonalności i ograniczeń
Czas: 8h | Forma: praca własna zespołu Devinti
Cel
Przygotowanie spójnej propozycji rozwiązania, gotowej do oceny zarządczej.
Zakres
- Koncepcja rozwiązania end-to-end
- Wysokopoziomowa architektura (biznes + IT)
- Założenia dotyczące:
- kosztów
- etapowania wdrożenia
- ryzyk i sposobów ich ograniczania
- Rekomendowany model realizacji (PoC / pilot / produkcja)
Efekt
- Gotowa propozycja use case’u AI
- Materiał decyzyjny dla zarządu
Czas: 2h | Forma: online dla zespołu z firmy
Cel
Ocena i doprecyzowanie propozycji przed decyzją o kolejnych krokach.
Zakres
- Prezentacja rekomendowanego rozwiązania
- Omówienie:
- zakresu projektu
- architektury
- założeń kosztowych i organizacyjnych
- Dyskusja i korekty w oparciu o feedback decydentów
Efekt
- Uzgodniona koncepcja docelowego rozwiązania
- Pełna przejrzystość zakresu i rezultatów
Czas: 1h | Forma: online dla zespołu z firmy
Cel
Podjęcie świadomej decyzji zarządczej co do dalszych działań.
Zakres
- Podsumowanie wniosków z całego programu
- Rekomendowane scenariusze dalszych działań
- Omówienie:
- PoC
- pilota
- wdrożenia produkcyjnego
Efekt
- Decyzja co do dalszego kierunku
- Mapa kolejnych kroków
Harmonogram Ścieżki 1 - Diagnostyka i projektowanie
Poznaj naszą ofertę
30 000 zł netto (36 900,00 zł brutto)
Pakiet dla zespołu z firmy. Zapraszamy kadrę zarządczą, przedstawicieli biznesu i technologii.
W cenie otrzymujesz:
- Mentoring biznesowy
- Opracowanie planu wdrożenia PPP
- Materiały i narzędzia do późniejszej pracy
Wdrożenie Proof of Concept
Dla firm rozumiejących swoje wyzwania i oczekujących szybkiego wdrożenia dla udowodnienia wartości biznesowej w praktyce.
Co dalej?
Harmonogram Ścieżki 2 - Wdrożenie Proof of Concept
Poznaj naszą ofertę
Cena: 50 000 zł netto (61 500,00 zł brutto)
Pakiet dla zespołu z firmy. Zapraszamy kadrę zarządczą, przedstawicieli biznesu i technologii.
W cenie otrzymujesz:
- Mentoring biznesowy
- Posiadanie działającego PoC i ocena jego wartości biznesowej
- Rekomendacja dotycząca dalszego wdrożenia
Business case do wyboru
W ramach dwóch ścieżek pracujemy nad jednym z trzech sprawdzonych, powtarzalnych scenariuszy, które pozwalają szybko zweryfikować wartość biznesową AI w praktyce.
Document Intelligence & Knowledge Bot
Automatyczna analiza dokumentów i inteligentny bot odpowiadający na pytania w oparciu o wiedzę zgromadzoną w firmie.
Asystent Prawny
Automatyczne sprawdzanie umów i kontraktów pod kątem kluczowych klauzul oraz budowanie bazy wiedzy o regułach kontraktowych i standardach firmy.
Inteligentna analiza korespondencji
Automatyczna kategoryzacja, priorytetyzacja emaili oraz ekstrakcja kluczowych informacji i action items z korespondencji biznesowej.
Nie wiesz, którą ścieżkę wybrać?
Umów się na spotkanie inicjalne, a pomożemy dobrać optymalną ścieżkę dla Twojej organizacji.
Eksperci z którymi będzie pracować zespół
Sebastian Kondracki
Specjalizuje się w dużych modelach językowych (LLM) i generatywnych systemach AI w biznesie. Twórca projektu SpeakLeash (ˈspix.lɛʂ), Spichlerz - zestawu narzędzi do budowy największego w Polsce zbioru danych wysokiej jakości oraz dużego modelu językowego Bielik. Pomysłodawca akcji Obywatel Bielik, której celem jest budowanie obywatelskich zbiorów danych.
Łukasz Czerwiński
Lider technologiczny z 18 letnim doświadczeniem w branży bankowej; realizował projekty AI w Polsce, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Norwegii i USA. Specjalizuje się w budowie bezpiecznych systemów AI w oparciu o infrastrukturę on-premise zgodnych z AI Act, GDPR i DORA.
Tomasz Stankiewicz
Menadżer transformacji z bogatym doświadczeniem w usprawnianiu procesów bankowych za pomocą nowych technologii przy ścisłej współpracy z CIO i Zarządem. Obecnie Szef Innowacji zarządzający zespołem R&D, gdzie odpowiada za projekty GenAI, Low-code i No-code oraz transformację cyfrową przedsiębiorstw.
Grzegorz Motriuk
Praktyk AI skupiony na zagadnieniach biznesowych wdrożeń sztucznej inteligencji. Solution Manager odpowiadający za rozwój rozwiązań sztucznej inteligencji w obszarze obsługi klienta i document intelligence. Współpracuje z branżą bankową, ubezpieczeniową oraz z sektorem publicznym.
Partnerzy merytoryczni
Najczęściej zadawane pytania
W zależności od wyboru ścieżki pracujecie na spotkaniach i konsultacjach online z ekspertem Bielik AI nad realizacją opracowania możliwości AI dla organizacji po wdrożenie PoC.
Program realizowany jest w formule online i stacjonarnej. Spotkania warsztatowe i konsultacje są ustalane z ekspertami AI i to oni odpowiadają za organizację spotkań i wysłanie materiałów wraz z linkiem (Google Meet/MS Teams/Zoom) dla zespołu z firmy.
To skrót od Proof of Concept oznaczający prototyp lub eksperyment weryfikujący, czy pomysł/technologia są wykonalne, zanim zainwestuje się w pełny rozwój.
W obecnej fazie program skierowany jest do dużych organizacji oraz sektora MŚP zatrudniających powyżej 50 pracowników. Został stworzony z myślą o kadrze zarządzającej oraz osobach odpowiedzialnych za kluczowe obszary funkcjonowania organizacji – w szczególności operacje, inwestycje, zarządzanie ryzykiem, compliance oraz długofalowy wpływ technologii na rozwój firmy.
Niestety nie. Ze względu na praktyczny wymiar warsztatu istnieje konieczność uczestniczenia zespołu z firmy we wszystkich jego częściach.
Do programu zapraszamy zespoły, w których znajdują się osoby odpowiedzialne zarówno za wsparcie biznesowe, jak i technologiczne w obszarach AI, IT oraz cyberbezpieczeństwa. Taki skład zespołu pozwala najefektywniej uczestniczyć w warsztatach i osiągnąć oczekiwane rezultaty wdrożenia. Wymagana jest podstawowa znajomość Bielika. Pobierz materiały o Bieliku.
Terminy warsztatów i konsultacji z ekspertami Bielik AI ustalacie wspólnie, tak aby były dla Was dogodne. Każdy etap programu wymaga innego poziomu zaangażowania. W zależności od wyboru ścieżki i zaangażowania zespołu Waszej dostępności i pracy jednak całość opiera się na miesięcznych ramach czasowych, które pomagają utrzymać tempo i zakończyć opracowanie lub wdrożenie w firmie przed końcem programu.
Do programu zapraszamy zespoły z firm liczące 4 osoby. Jeśli w trakcie trwania programu w wybranej ścieżce uznacie, że potrzebujecie zmienić lub zwiększyć zespół, istnieje taka możliwość.
Nie. Pracujecie w zespole ze swojej firmy wraz z przydzielonym Wam ekspertem Devinti.