Wdrożenie Proof of Concept

Dla firm rozumiejących swoje wyzwania i oczekujących szybkiego wdrożenia dla udowodnienia wartości biznesowej w praktyce.

Dlaczego warto?

Po zakończeniu ścieżki organizacja posiada:

Potwierdzenie wartości biznesowej wybranego use case’u

Znajomość realnych kosztów, wydajności i ograniczeń rozwiązania

Materiał decyzyjny do podjęcia decyzji o dalszych inwestycjach

Demo wdrożonego PoC

Jak wygląda program?

Proof of Concept realizowany jest w modelu czterech sprintów, które pozwalają na szybkie postępy, bieżącą kontrolę ryzyk i regularną weryfikację założeń biznesowych.

Etap 1

Ustalenie zakresu PoC, dostępów i źródeł danych oraz przygotowanie architektury pod wybrany use case. Celem sprintu jest gotowość środowiska i jasne kryteria sukcesu.

Etap 2

Budowa kluczowych funkcjonalności PoC oraz uruchomienie pierwszych scenariuszy użycia. W tym etapie pojawiają się pierwsze, mierzalne rezultaty i wstępna ocena jakości odpowiedzi AI.

Etap 3

Testy użytkowników po stronie klienta. Poprawa jakości, stabilności i wydajności rozwiązania w oparciu o realne dane i feedback użytkowników. Celem jest redukcja błędnych odpowiedzi i lepsze dopasowanie do procesów biznesowych.

Etap 4

Demo wdrożonego PoC, podsumowanie wyników PoC, ocena wartości biznesowej oraz identyfikacja ograniczeń i ryzyk skalowania. Sprint kończy się przygotowaniem materiału decyzyjnego dla zarządu.